2月14日， 金蝶联合祖名豆制品有限公司进行了“打造零售免疫新能力”的线上论坛直播分享。祖名豆制品有限公司（以下简称祖名）副总经理兼董秘高锋、金蝶软件（中国）有限公司（以下简称金蝶）新零售方案部总监徐钰淞作为嘉宾，在线上分享了当前疫情对零售企业的影响，并提出了应对措施。结合金蝶新零售解决方案，阐述了零售企业数字化转型的方方面面。
金蝶高级副总裁、零售与快销行业专家李旭昶先生为本次线上论坛致辞，他提到 现今我们正处VUCA时代，存在着易变、不确定、复杂和模糊的根本特点，随着新春伊始中国爆发的疫情，更加剧了这种特征，零售和快销行业面临诸多问题和困境既往金蝶提出的“主动、敏捷、洞察和预见”在当前特殊时期是否还继续有效？其现实意义是否拥有新的内涵？这些问题将在本次线上论坛为各位一一解答。
金蝶新零售方案部总监徐钰淞以“零售与快销行业的数字化转型和疫情应对”为主题发表线上演讲。他提到， 本次疫情对零售业会有短期冲击，在市场端，疫情对零售业的短期冲击将推动行业的加速洗牌，市场份额有望向龙头企业集中；行业端，受疫情冲击，线下消费会受到负面影响，线上消费会得到快速发展；企业端，短期内会激发消费者对必须的囤货需求，加大了企业生产、物流、配送的压力。在以上这些影响下，数字化转型将成为企业生存和成长的必然趋势。
金蝶新零售解决方案是以消费者为中心的市场获客、经营成长为目标的价值链的分析与设计。其核心思想是：前中后台，三层一体。该解决方案具有以下六个典型特征： 1）需求侧、供给侧双向互促，消费互联网和产业互联网持续融合；2）一体化数字技术架构平台；3）一体化平台链接产业链生态；4）满足不同业态的共享中心；5）全价值链数字化场景；6）满足不同业态的组件式功能应用。
本次特别邀请到了行业典型企业代表，浙江祖名豆制品副总经理 高锋先生进行在线分享，实践分享追本溯源，覆盖从原始需求提出、落地方案设计、建设实践反思，到现今的疫情期调整应对，以及未来规划和构思。
祖名豆制品是集研发、生产、销售于一体的全国大型豆制品生产企业，公司主要生产生鲜豆制品、植物蛋白饮品和休闲豆制品等400多种单品。2017年起， 祖名从思维、实践、技术三维度重新审视企业的数字化转型，依托金蝶云提供的产销协同，实现生鲜产品零库存以及生产现场的出品率提高。
本次疫情的爆发，给祖名带来了销售下滑，物流配送受限，员工无法及时到岗等影响。祖名在第一时间积极应对 ，以“保生产、保供应”为核心工作，积极、有序组织开展生产和配送，努力满足疫情期的市场需求。应对疫情的过程中，金蝶为祖名打造的数字化运营模式， 使得祖名达到产销运一体，做到高效协同，通过数字信息技术的支撑，实现了更高效的发展。
祖名还获得了工信部企业上云的典型案例，浙江省仅仅4家。这是一个利用数字化的技术提升效率，激活员工的典型案例。
金蝶相信， 危险和机遇并存。中国经济本来就处于转型升级过程中，而这次疫情，必将加速调整步伐。在2003年的非典，大量企业由于人员隔离无法生产，丧失契机，然而马云等一批互联网企业却发力消费互联网，紧握C端需求，实现跃迁式增长，并缔造中国“新四大发明”。2020年现今虽然疫情已有所抑制，但大街上实体店依然颇为空荡，只有快递/外卖在奔波，历史又为我们创造了契机。
金蝶一直秉承“成就客户，决胜云端”，持续服务企业经营者对成长的渴望，愿与行业客户共同面对困难，砥砺前行，拥抱变革，互相赋能，共谋发展。相信10年后回望，诸位中也会诞生像2003年马云一样的诸多行业楷模，依托产业互联网和消费互联网的融合，突破重围，颠覆发展瓶颈和天花板。 返回搜狐，查看更多
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