最近看到读者交流群里有小伙伴为自己的处境担忧，身为产品经理，这个岗位不像开发一样只要带着耳机写好自己的代码就好了，需要跟各方人员接触。
上至领导层，下至执行层，中间还会涉及业务需求方、用户反馈方等等不同角色的人群都会是你要触及的对象，可能每一方所站的落脚点和关注的侧重点都不同。
如何在这个四面围网的环境中规划落地产品，如果你不是纯执行层面的产品助理，那么势必要考虑并且面临这样的问题。
C端产品可能情况还稍微好些，因为都是一些普适性需求，谁能最先满足，谁能最优提供，那么上下一心齐心协力，就不会做得太差。
而B端产品，尤其是产业互联网的范畴，各方涉及的牵扯太多，很多时候除了产品层面的设计规划，更多需要面对多方利益的协调，会很为难。
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如果你一直在创业公司，偶然进入到大公司后会有很多不适应。记得还在16年的时候，一位同事去了某大厂做产品，过了一段时间跟我们的技术同事说，感觉她当时所在组的技术开发还不如之前我们创业公司的同事，这让那个开发的小伙伴还有点自豪，觉得自己能力并不比大厂的差。
大厂因为人员充足，每人只需要做好自己分内的事就好，所以很少会出现创业公司那种哪里需要哪里搬的情形，长此以往，难免让个人滋生出一些怠慢和懒惰。
敏锐上进的人可能会在工作之余保持自身的进步和成长，不断学习不断充电，而没有这个意识的人就会放任自己，随波逐流。
前段时间有个朋友跟我说，在大公司做产品，真的替开发着急，就像有人之前说的，在创业公司一个星期能干完的活，大公司可能会拖拖拉拉一个月。
开发时长不紧不慢是一方面，出现问题追踪反馈又是一方面，比如过程中的质量控制，结束后的问题发现和跟进，总会让人觉得真难推啊。
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除了过程中的问题，很多小伙伴还会遇到启动时的艰难险阻。比如领导层开会决定需要做一个东西，可能是报表信息化，可能是流程线上化，这是迈向数字化的毕竟之路。
但作为偏传统型企业，产品经理真正在去和各方进行业务需求调研时，他们会出现很多排斥，首先是对这个事情其实不太认可，但在领导层的会上不表达，所以阻力都会堆积到产品的推进上。
其次，领导层的视角和业务的视角会出现不同，比如流程线上化，在当前阶段他们会认为额外的填报会给他们带来很多额外的工作量，所以并不太愿意接受。
这些情绪和态度，业务方可能不会跟领导表达，但会体现在你推进过程中的方方面面。这也是为什么很多书上、讲座上以及干货文章中都反复强调， 数字化是一把手工程，需要自上而下。
这种情况会出现在很多产品经理尤其是B端产品经理的日常工作中，所以首先要解决的不是产品问题，而是人的问题以及流程的问题。
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不论是产品工作，还是其他岗位的工作，在任何一家公司中都会遇到多多少少的问题，毕竟公司不是你家开的，不能随心所欲，而且就算是自己家的，只要上规模后，也会有相应规定要遵循。
没有哪个公司天生适合你，我们需要做的是适者生存，如果大方向上你觉得是符合并且能接受的，那么日常中的一些问题就需要解决和磨合。
前两年身边有个朋友研究生毕业后进入B厂，呆了一年左右进入另一个大厂，而且在如今用户数最多的一个产品团队，但他总觉得差点什么。
当时他毕业就结了婚，所以与爱人两地分隔，后来离开北京回到了二线城市，也是当地数一数二的国企那种单位。可不到一年后，再次跳了槽，去了另一个养老式的研究院工作。
频繁换工作，其实对个人来说并非益处。记得多年前听过一句话， 对于每项工作都不能呆太久的人，要么是选择力不行，要么就是坚持力不够。
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每个人在遇到问题时，遇到让自己不能接受的情境时，第一反应是退避，这是个体的一种自我保护机制，每个人都会这样，这很正常，也无可厚非。
但作为不断成长乃至不断成熟的我们来说，放弃很简单，走下去才更难。我们不能一遇到问题就萌生退意，就像不能一遇到不顺就寻死觅活一样。
物竞天择，适者生存，与时俱进，开拓创新。
新的一年，一起加油，共勉！
来源 | 产品那些年（ID：pmnaxienian）
作者 |慕斯姑娘；编辑 | 放开那芒果
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