文化建设是资本市场健康发展的支柱。证券业如何用文化的力量引领方向、促进发展、塑造形象，为建设规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场注入新动能、提供新支撑，这是需要认真对待和努力解决的问题。
本报和中国证券业协会联合推出“证券业文化建设高管谈”栏目，诚邀国内证券公司高管就上述话题，分享经验与智慧。
本期为第四期，专访嘉宾为中金公司首席执行官毕明建。
证券时报记者 闫晶滢
文化建设已成为证券行业年底“热词”之一。
近期，在京召开的证券基金行业文化建设动员大会发布了《证券行业文化建设倡议书》。会上，证监会主席易会满指出，健康良好的企业文化是行业软实力和核心竞争力的重要体现，是行稳致远的立身之本。培育健康行业文化，构建资本市场良好生态，愈加成为全社会对证券行业的要求和企盼。
行业文化是宏观文化，而不同证券公司的企业文化又具有其独特的生命力。作为具有外资基因的国内顶级投行，中金公司的企业文化具有鲜明的特色。
日前，中金公司首席执行官毕明建向证券时报记者分享了关于企业文化建设的独到见解。
行业文化建设正当其时
文化建设并非一日之功，需要全行业的共同努力带动。今年7月召开的证券基金机构座谈会即提出，要逐步打造“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化，推动行业形成“忠、专、实”的文化底蕴。
对此，毕明建向证券时报记者介绍，过去行业主要关注基本制度的建立和完善，而文化对于行业的健康发展也是必不可少的，并且随着行业不断深化改革、发展，文化的作用与力量会逐步提高。易主席在座谈会上提出的加快证券基金行业文化建设的要求，非常及时、重要。
对于“合规、诚信、专业、稳健”，毕明建给出了自己对于这一行业文化的深入理解：“合规”是证券基金公司开展经营活动的底线，也是其长期稳健发展的保障。作为资本市场的重要参与者，证券公司应将合规作为规范公司经营管理的基本要求，对公司内部的各项机制进行不断地检视和调整。“诚信”是立身之本，特别是对于金融行业的中介机构来说，面对成千上万的客户、投资人，失去诚信也就意味着失去信誉、失去品牌，根本难以生存。“专业”不仅仅指专业能力，更指专业的态度、专业精神，凡事要实事求是、坚持原则、坚持标准、坚持专业态度，靠专业的服务为客户创造真正的价值。“稳健”对于证券行业来说更是至关重要，金融业务时刻都需要面对风险、识别风险、处理风险，金融机构本身也要时刻防范风险。证券公司应非常审慎地防范风险，不能为了追求短期回报而冒进。
企业文化带动“上下同心”
伴随着国内资本市场的成长，证券行业竞争早已进入白热化阶段，行业马 太效应凸显。在各家券商都在探索解决市场开拓、业务转型、模式创新等问题时，企业文化建设对证券公司而言又将起到什么样的作用？
作为一名资深银行家、优秀管理者，毕明建深刻理解企业文化对公司发展所起到的作用与力量。他向证券时报记者指出，任何一个组织，要把其中成千上万个个体，包括个人以及内部不同层级的单元，打造成有效运转的整体，都是个挑战，这也对管理智慧提出了更高的要求。
要解决这方面问题，企业文化的作用不可或缺。文化可以在道德、合规的基础上，留出主观能动性发挥的空间，充分调动员工的积极性，让其“从心所欲而不逾矩”，将个体的力量最大化地结合在一起。一旦形成好的文化，公司上下会形成明显的一致性。全体员工在公司愿景、使命、工作态度、工作方法乃至沟通交流等方面保持一致，做到“上下同心”，这种一致性本身就是效率。
优秀的企业文化能够吸引志同道合的人才加入，更会加强内部信任。特别是证券业务，只有充满信任和协同精神的企业文化，才能够帮助证券公司在扩大业务规模的过程中确保良好的团队合作，在长期的市场竞争中保持旺盛的生命力。企业文化就像一套员工共同的语言系统，能够有机地将优秀的人才联合打造成优秀的团体，并在无形中增强员工对于企业的认同感和归属感。
“在一个比较成熟的市场、同一行业比较领先的竞争对手之间，战略可能大同小异，制度可以互相模仿，人员经常相互流动，最后体现竞争优势的，往往就是文化。”毕明建指出，正是因为文化的难以复制，优秀的企业文化往往成为企业成败的关键制胜因素之一。
不断注入新鲜血液
行业文化在一定共性的基础上，同时必然具有个性。每家证券公司都具有自己的特质，形成自己独特的企业文化才会有生命力。那么，如何将行业文化与企业文化相结合，打造符合行业标准且富有鲜明特色的企业文化？
“中金是中国第一家中外合资的投资银行，这一特点对于中金企业文化的形成是决定性的。”毕明建介绍，“我们从一开始就具有明显的市场化、国际化的基因和制度，这是我们取得成功的基础。”
什么是中金公司的企业文化？毕明建认为，发散来看，既熟悉国际市场，又植根于中国；强调高质量、专业精神，力争创造力、前瞻性；建立公正、公平的考核制度，提升员工自豪感、归属感；尊重员工的专业精神、独立人格，高度强调合规的重要性……这些共同构成了中金的文化内涵。
“文化不是简单的说教，文化与制度、管理等等是互相补充、互相促进的关系。中金早期的总裁哈里森·杨在1996年就告诉员工，没有公正公平的考核和奖惩，就没有好的公司文化。形成好的文化需要长期、全方位的努力。”毕明建表示，企业文化不仅仅是标语或口号，从价值观体系，到企业开展业务的基本原则，再到日常行为的方方面面，都具有内在的逻辑关系，并不断深化、调整、提高。
当然，事物不是一成不变的。谈及中金文化建设的改进，毕明建坦承，随着外部环境的不断发展变化，中金还需保持谦虚的态度，持续反思、改进，并积极向国内外同行学习借鉴。
“最近几年，我们加大了对企业文化的系统性建设，内部也开展了很多工作。易主席前不久在动员大会上的讲话，为证券公司进一步开展企业文化建设提供了方向与思路。”毕明建介绍，下一步中金公司将结合易主席对新时代证券基金行业文化理念和内涵的阐释，在总结中金历史以及成功经验的基础上，加大力度开展企业文化建设工作。公司将继续系统地总结、理解中金文化，将文化和管理、制度、日常行为进行紧密、有机、互动的结合，根据实际发展情况不断改进提升，为中金文化持续注入新鲜血液。
（责任编辑：王治强 HF013）
