万科一直是房地产行业的一个标杆，或者说是一面旗帜，另一个恒大已经折戟沉沙，奋力补救中，万科相对稳得一批。你还当万科是民营房企吗？它的第一大股东已经是深圳地铁，可以说现在的万科是混合所有制，有着国企的成分，这个年头，大树底下好乘凉啊，一个好的身份多么重要。
早在2014年的时候，也是万科第一个喊出来房地产进入“白银时代”，房地产的黄金时代从98年停止福利分房开始，一发不可收拾，进入一个又一个牛市。但是2015年的去库存政策，让融创老板孙宏斌惊呼那有什么白银时代，分明是“钻石时代”。
但是从2016年提出来房住不炒，到2017年全国房价翻一番，到如今的苟延残喘，无不印证着这个时代已经结束。
2018年当其他房地产开发企业在大刀阔斧跑马圈地的时候，万科非常罕见的喊出了“活下去”的口号，当时很多同行不理解，在最美好的时代怎么喊出活下去，这也太拉胯了吧，但是后来的事实告诉我们，除了万科，很多民营房企都没有活下来，包括恒大。
今天再回首，我们发现全国房地产开发前10名里面，只有碧桂园、融创、龙湖三家民营企业，其余均是国企央企，让人无尽唏嘘。
这两天网上流传万科总裁郁亮的讲话，对行业有很大的启示作用：
《郁亮在万科集团2022年会上的总结发言》
2022年是集团破釜沉舟、背水一战的一年，也是一个新时代的开始。大家对这个问题认识理解还不够全面。万科常说五位一体变革，即战略—机制—文化—组织—人，具体就是从战略到组织再到人这三件事，通过机制、文化把战略、组织、人串在一起。
因为发言稿字数比较多，我在这里简短的概括一下：
1、外部环境的第一个特征是行业进入缩表出清阶段。对房地产业来说，缩表出清就是去金融化。国家不允许房地产占用过多金融资源，也不能允许居民因买房背负了高额的债务负担，因为这些金融资源没有有效地支持实体经济。去金融化是一个心然的趋势，也是痛苦的过程。好比刚开始给你吃糖感觉很好，但吃多之后，堆积脂肪，等到戒糖的时候就会很痛苦。这个时候已经严重依赖，没有糖吃就会萎靡不振。
今年是背水一战的一年，如何理解背水一战？就是要么死、要么活，没有中间状态。能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会，包袱甩不掉就活不下去。
点评：房地产企业想要活下去，必须背水一战，适应新形势，而行业已经确定进入黑铁时代。
2、精简机构，精简编制人数，以前20个人做20个事情，现在10个人做20个人的事情，但是效率要提高。万科比较在意员工的工作态度，这里举了几个例子，芜湖公司的项目经理XX也是普通人，一年300多天坚持下工地，没事也要去工地转一转、看一看，换来十年没有工地事故，没有群诉
点评：尽管工作更辛苦了，但是对于从业人员的要求更高了，责任感提高，工作态度端正。
3、我们的行业发展到今天已经没有这个出价能力了，我们无法给出超过别人的金钱激励，而且只为了金钱激励的人也不适合在黑铁时代的行业中工作。万科能提供的机制是事业的舞台、发展的机会，而不是单纯的给钱。
点评：要更多的待遇，想要坐等着吃肉的日子没有了，准备过苦日子，换句话说你有班上已经不错了，不要奢求更高的待遇。
4、文化方面：节衣缩食、战时氛围
省吃俭用、减少浪费、营造节表缩食的战时氛围。总部之前向集团全体发出的倡导各个地方没有落实。我助理给我定机票的时候是不会买头等舱的，如果有时间接近的航班也会哪班便宜买哪班，能省多少钱不是最重要的，传达的信号很重要。如果我们的管理层不能带头身先士卒做榜样的话。那么传达的信号就会大打折扣，又如何去要求员工呢？关于营造节表缩食战时氛围请各单位自己落实，要让大家感受到大战氛围和过去不一样。
点评：要求从管理层到底层，一致的从上到下节衣缩食，控制成本，共同度过行业困难时期。
房地产的黑铁时代已经到来，那能够存活下来的开发商，生命力更强。
