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变局之下,房企靠什么制胜未来(下篇)

【编者的话】2020年新年伊始,突如其来的新冠肺炎疫情给地产行业以及其他经济带来巨大影响。地产百强企业在全力抗击疫情的同时,积极恢复生产,为行业及经济平稳发展做出贡献。面对房地产行业叠加的打击,房企如何取

【编者的话】2020年新年伊始,突如其来的新冠肺炎疫情给地产行业以及其他经济带来巨大影响。地产百强企业在全力抗击疫情的同时,积极恢复生产,为行业及经济平稳发展做出贡献。面对房地产行业叠加的打击,房企如何取胜未来?中国房地产TOP10研究组紧随行业发展脉搏,连续17年深入研究房地产企业经营规律,为促进行业良性运行、企业快速成长发挥了重要作用。近日,这个研究组发布了《行业风向已转,百强房企靠什么制胜未来》研究成果,从精准投资、赢得客户、稳健运营、提升管理、业务拓展等五大方面把脉房企经营,并给出了治理方案。篇幅较长,分为上中下篇刊发。

提升管理:数字化赋能管理,组织变革激发活力

加大数字化建设力度,提升精准化运营能力

随着科技进步,大数据行业蓬勃发展,房企顺应时代不断加大与大数据的结合力度,从早期的信息化不断向数字化进阶。战略层面,房企应加快数字化应用进程,迈向智能化决策。业务层面,房企应推进平台系统化融合,形成科学、高效、精准的运营体系。

推进组织架构优化,增强效能激发活力

中国房地产市场处于深度调整期,房企既要应对复杂多变的外部环境,又要实现内部高效管理,这就对组织能力提出了较高的要求。2019年,不少千亿左右的大中型房企相继进行组织架构的调整,一方面通过区域整合与放权,提升组织响应与决策效率,另一方面打造协同高效职能体系,为企业发展赋能增效。

业务拓展:关联业务多轮驱动,协同发展构建生态

在房地产增量空间逐渐触顶的背景下,房企在提升传统开发业务发展质量的同时,也应积极拓展关联业务领域,通过拓展业务形成多轮驱动,发挥业务协同效应,构建可持续发展的新生态。目前,不少房企瞄准消费升级和产业结构优化带来的广阔空间,强化向商业、产业、文旅等领域进行业务拓展,整合多方资源深耕各特色业务领域,并发挥自身优势开展代建业务进行能力输出,多业务驱动助力房企实现均衡稳健发展。

结语:行业变局之下,激情与经验已经无法支撑未来。传统的发展逻辑正在接受挑战,变得更加难以复制粘贴,“大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼”的竞争法则也增添了“大鱼吃大鱼”现象,行业大整合的前夜在暗流涌动中孕育着能量。未来,房企发展的重心将从单一的规模竞赛向高质量增长转变,唯有紧跟行业大势转变发展思路,以科学的决策赢得先机,以好的产品赢得客户,以高效的运营赢得市场,才能沿着正确的航向稳健前行。中指研究院

作者: 网站小编

这家伙很懒什么都没说!

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